当"邹国俊"这个名字出现在公众视野时，往往伴随着跨界突破与创新实践。这位在多个领域留下深刻足迹的探索者，用二十年时间完成了从传统行业到新兴赛道的三次关键转型，其经历折射出中国创新创业者的典型成长路径。
说起邹国俊，可能很多人会联想到三个截然不同的身份标签：制造业老兵、互联网跨界者、新能源探路人。这位出生于1978年的浙江商人，用二十年时间完成了从传统纺织厂技术员到智能制造企业家的蜕变，期间经历了三次堪称教科书级的转型博弈。
2003年，当大多数同行还在追求纺织机械的规模化生产时，邹国俊却把目光投向自动化控制系统。"当时厂里老师傅都说我疯了，非要给织布机装'电子脑'"，他在某次行业论坛回忆道。正是这次看似冒进的决策，让他的团队在2008年金融危机时凭借智能化设备逆势突围，订单量同比增长了120%。
2015年的第二次转型更显惊险。传统制造业正值黄金期，邹国俊却突然抽调核心团队研发工业物联网平台。记得当时他在内部会议上说："现在不改，五年后我们就会变成别人的零部件供应商"。这个被命名为"织云"的系统，后来成为纺织行业首个实现全流程数字化的解决方案，成功对接了47家上下游企业。
如今站在新能源赛道的入口，邹国俊又开启了第三次"自我革命"。当我们问及转型逻辑时，他停顿了十几秒，手指在会议桌上轻轻敲打："本质上都是在解决效率问题——过去是生产设备的效率，现在是能源转换的效率"。这种跨越产业周期的洞察力，或许正是其持续破界的关键。
在智能制造实验室里，我们看到最新研发的复合型光伏材料正在进行第83次测试。技术总监透露，这种将纺织涂层工艺移植到光伏板的技术路线，已经将光电转化效率提升了2.3个百分点。"邹总常说，创新不是从零开始，而是把已知重新排列组合"，这句话被做成标语贴在实验室的玻璃墙上。
从织布机到云计算，从工业互联网到新能源，邹国俊的跨界之路始终贯穿着两条主线：对产业痛点的精准把握，以及对技术融合的前瞻布局。当被问及如何保持创新活力时，他笑着指了指办公室墙上的书法作品——那是王阳明的一句"事上磨练"，墨迹在智能调光玻璃的映衬下显得格外耐人寻味。
热门直播
