当房地产巨头遇上互联网新贵,当跨界扩张撞上政策调控,恒大、华夏幸福与乐视的十年沉浮,恰似一部中国商业史的缩影。从高杠杆狂奔到断臂求生,从生态化反到战略收缩,这场资本博弈中藏着太多值得玩味的商业密码。
说来话长,这三大企业原本分属不同赛道。恒大以住宅开发起家,巅峰时期年销售额突破7000亿;华夏幸福专注产业新城开发,独创的PPP模式曾被写入教科书;而乐视则凭借"平台+内容+终端+应用"的生态链,在互联网领域杀出重围67。三者的命运转折,始于2015年前后那场轰轰烈烈的"跨界狂欢"。 彼时的恒大足球队刚实现中超五连冠,许家印却把目光投向更辽阔的疆域:矿泉水、粮油、新能源汽车..."多元化"三个字被刻进集团战略。就在同一时期,贾跃亭的乐视正以"生态化反"为旗,将触角伸向电视、手机、汽车乃至影视产业。这种近乎疯狂的扩张节奏,像极了围棋中的"大模样"布局——看似气势磅礴,实则暗藏破绽16。 回头来看,华夏幸福的选择显得格外特别。当同行们忙着跨界时,他们却深耕产业新城,把固安模式复制到全国50余个区域。这种专注让其在2017年房企销售额排行榜冲进前10,但也埋下了过度依赖政府合作的隐患。就像建筑工地的塔吊,升得越高越需稳固根基27。 转折发生在2020年三道红线政策出台后。恒大率先陷入流动性危机,2万亿负债震惊市场;乐视系早已分崩离析,贾跃亭远走美国造车;华夏幸福则因环京楼市冰冻,不得不启动债务重组。三家企业的困境看似各不相同,实则都暴露了高杠杆扩张的致命伤: • 恒大过度依赖预售资金周转 • 乐视生态链缺乏造血能力 • 华夏幸福政企合作模式抗风险弱46 耐人寻味的是,三者在自救路上选择了不同路径。恒大变卖资产保交楼,华夏幸福引入战投瘦身健体,乐视则通过版权运营维持基本盘。这些举措如同围棋中的"治孤",既要保全大龙,又要伺机反攻。眼下,恒大汽车艰难量产,华夏幸福重组初见成效,乐视视频仍守着老用户——这场资本长跑还未到终局58。 这场商业博弈给予后来者的启示清晰可见:战略定力比规模扩张更重要,现金流比估值故事更真实,风险管控比增长速度更迫切。就像足球场上的VAR技术,企业发展也需要建立自己的"风险预警系统",在狂热扩张时听见裁判的哨声12。热门直播