当"拉拉"遇见"特劳特",这看似不相关的两个名字背后,藏着商业世界与人性洞察的深刻博弈。本文将从认知差异、应用场景到思维本质,拆解两种模式的底层逻辑。
拉拉(Lara)这个代称,源自近年流行的感性决策模型,主张在商业行为中重视用户情感共鸣。就像我们选择奶茶店时,可能因为店员亲切的笑容多走两条街——这种非理性偏好,恰恰是拉拉模型的核心关注点。
而特劳特(Trout)的定位理论,更像是拿着手术刀的理性派。他们执着于心智卡位战,强调"在消费者大脑中占据专属位置"。就像提到碳酸饮料就想到可口可乐,这种条件反射式的品牌认知,就是定位派追求的终极目标。
在快消品领域,特劳特理论确实屡建奇功。某坚果品牌通过"每日坚果"的精准定位,三年内市占率飙升到25%。但到了文创产业,拉拉模型就开始大显身手。有个独立书店品牌,靠打造"城市心灵栖息地"的情感标签,在电商冲击下反而逆势增长。
有意思的是,现在很多企业开始玩双模型叠加。就像某国产手机品牌,既强调"影像旗舰"的技术定位(特劳特),又打造"记录人生重要时刻"的情感共鸣(拉拉)。这种打法正在成为新趋势。
深入思考会发现,两种模式的冲突其实源于人类大脑的双系统运作。诺贝尔奖得主卡尼曼提出的系统1(快思考)和系统2(慢思考),正好对应拉拉和特劳特的理论根基。
但现实往往更复杂。就像买房这种理性决策,中介通过打造"家的温暖"场景(拉拉),可能比单纯强调性价比(特劳特)更能促成交易。这种交叉影响正在重塑商业逻辑。
观察头部企业的策略迭代,能看到明显的双螺旋结构:先用定位理论建立认知基础,再用情感共鸣深化用户粘性。比如新能源汽车品牌,既强调续航里程等硬指标,又通过车主社群运营培养归属感。
说到底,商业世界的终极战场既不在货架也不在屏幕,而在人心这个灰色地带。真正的高手,都懂得在理性框架里编织感性故事,这才是现代商业的完整图景。
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