最近在商业策略圈里,王赛和奥特里的方法论之争被推上风口浪尖。一个强调“动态博弈”,一个主张“结构性壁垒”——两种看似对立的逻辑,背后藏着怎样的底层博弈?咱们今天就来扒一扒这场思维碰撞的真相。
说实话,第一次看到王赛提出的“机会窗口截取论”时,我愣是盯着白板琢磨了半小时。这家伙主张在不确定性中找突破点,比如他用某直播平台案例:“当流量突然向三四线城市倾斜时,提前三个月调整供应链布局的团队,转化率直接翻倍”。
反观奥特里的理论就有点老干部风格,他去年那篇《护城河的五重境界》里反复强调:“没有结构性优势的增长都是泡沫,你看那些突然爆火又暴死的网红品牌...”。不过话说回来,他举的某国产汽车品牌案例确实扎实,人家硬是用十年时间构建了专利墙,现在连国际大厂都得交授权费。
今年最让我震撼的是某个跨境电商案例。创始团队把动态博弈用在选品策略上,每天根据13个国家的热搜词调整SKU;同时用结构性壁垒思路搭建物流网络,现在他们在东南亚的次日达覆盖率比当地巨头还高15%。
这场争论说到底,就像武侠小说里的“剑宗vs气宗”。但现实中的高手都在偷偷修炼融合功法——用王赛的刀切开市场缝隙,再用奥特里的盾守住战果。下次听到有人非黑即白地站队时,咱不妨反问句:“兄弟,你的商业棋盘上,真的只能走直线吗?”
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